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支持戰(zhàn)略落地，建立大財務中臺管理體系

借助集團公司實施數字化轉型戰(zhàn)略為契機，集團財務管理做出了重大變革，財務職能由事后分析轉為事前引導，由會計核算的事務性財務轉為決策支持的價值型財務，成為企業(yè)的數字中樞。
集團公司構建了戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務為一體的財務管控體系。積極應對產業(yè)變革，支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展，服務公司業(yè)務經營，助推企業(yè)價值成長。

◆ 共享財務：通過實施共享服務中心，通過數字化工具，將重復性、事務性的收支、結算業(yè)務、核算工作進行自動化、智能化處理，將財務人員從日常事務性工作中解脫出來，實現降本增效。
◆ 業(yè)務財務：進行專業(yè)分工和流程優(yōu)化，借助信息化工具，將財務數據梳理標準拓展到業(yè)務數據的全流程，實現深度的業(yè)財融合。
◆ 戰(zhàn)略財務：提供實時洞察，及時預測。利用人工智能、大數據分析等工具，深度挖掘數據價值，為管理者提供決策支持。

信息化系統(tǒng)建設上，構建前中后臺的財務管理體系。

◆ 前臺：貫徹對業(yè)務財務的支持，對企業(yè)開展的多維度業(yè)財進行融合支撐。
◆ 中臺：圍繞共享大共享和整合能力實現賦能，建立起覆蓋財務、采購、銷售、人力、IT多個領域大共享，實現端對端運營流程更加融合，實現資金、稅務、資產、應收、應付、費用一體化管理。建立數據中臺，通過數字化技術，自動獲取各種財務信息形成數據倉庫，形成財務智能分析。
◆ 后臺：建立了以強大的SAP為核心的后臺管理，財務職能更精簡，重點關注規(guī)則的研究和制定。